Statutair doel: SPOA heeft ten doel te zorgen voor een ouderdomspensioensvoorziening voor apothekers en de verzorging van hun nagelaten betrekkingen, oa door pensioen- of andere uitkeringen

Missie van SPOA

SPOA biedt een passend pensioenproduct voor aangesloten apothekers zodat zij een financieel vangnet voor henzelf en hun nabestaanden creëren. Als beroepspensioenfonds doet SPOA dit in samenspraak met de beroepspensioenvereniging op een zodanige wijze dat de apothekers zich betrokken voelen bij hun eigen regeling en hun eigen pensioen.

Visie van SPOA

SPOA is een pensioenfonds van, voor en door (voormalig) aangesloten apothekers. Als beroepspensioenfonds komt SPOA tegemoet aan de wens van de deelnemers om zeggenschap te hebben over hun eigen financiële vangnet en dat van hun nabestaanden en maakt het mogelijk dit in gezamenlijkheid met beroepsgenoten te regelen. SPOA voorziet haar belanghebbenden van informatie en ondersteuning om weloverwogen keuzes te kunnen maken. Het bestuur staat in contact met beroepsgenoten en bevordert het pensioenbewustzijn van haar belanghebbenden door relevante en transparante communicatie, ook als het gaat om risico’s, rechten en koopkracht van de (gewezen) deelnemer en de pensioengerechtigden.

Kernwaarden: Betrokken – betrouwbaar – waardevol

Betrokken: van, voor en door apothekers creëert een gevoel van gezamenlijkheid, herkenning en verbinding

Betrouwbaar: de deelnemer kan zich verlaten op een deskundig en betrouwbaar bestuur met een deugdelijke en professionele organisatie en uitbestedingspartijen

Waardevol: voor het financiële welzijn van de (gepensioneerde) beroepsgenoot en diens nabestaanden

Strategie van SPOA

Voor de komende jaren luidt de strategie van SPOA op hoofdlijnen als volgt:

1.Overstap naar een andere PUO per 1.1. 2025 teneinde de deelnemers beter te kunnen bedienen

2.Uitvoering geven aan de Wet Toekomst Pensioenen (WTP) per 1.1.2026 door conform het transitieplan van BPOA over te gaan op de flexibele premie regeling (FPR)

3.Onderzoeken van een toekomstvaste strategie, waaronder samenwerking met andere beroepspensioenfondsen teneinde daarmee voordelen voor de deelnemers te realiseren

4.De kosten voor de uitvoering van de FPR beheersen